ייעוץ וליווי לתפקיד מנהל משאבי אנוש
תהליך ליווי משאבי אנוש כולל עבודה עם מנהלי משאבי אנוש בארגונים כמו גם סיוע ביצירת פונקצית משאבי אנוש בארגונים בהם אינה קיימת.
התהליך הינו תהליך ליווי וחניכה המאפשר למידה עצמאית ורכישת כלים ומיומנויות הנדרשים לתפקיד ומותאם ספציפית לצרכי המנהל והארגון ועל כן נתון לשינויים.
נושאים לדוגמא לליווי משאבי אנוש בארגון:
בניית מסגרת תפקיד מנהל משאבי אנוש בארגון:
תפיסה ועיצוב תפקיד משאבי אנוש בארגון.
קביעת סדרי עדיפות.
הכנת תוכנית עבודה.
טיפול בנושאי שכר:
קביעה ויצירה של מדיניות שכר.
איסוף נתונים השוואתיים.
בננית מודלים לתמרוץ ותגמול עובדים.
ייעוץ וליווי בנושאי הדרכה:
זיהוי וטיפול בנקודות חולשה באמצעות סקר צרכי הדרכה.
יישום ובניית תוכניות הדרכה פנים וחוץ ארגוניות.
ניוד, גיוס ומין עובדים:
גיוס ומיון עובדים ביעילות ובהצלחה לאורך זמן.
התאמה והפנמה של שינויים ארגוניים במחלקות.
תהליך העבודה
מסגרת כללית:
תהליך הליווי והחניכה יכלול בשלב הראשון כ- 5 פגישות ייעוץ בנות שעתיים כל אחת. במידת הצורך יתקיימו מפגשים עם גורמים נוספים בארגון. בהתאם להתקדמות התהליך יוגדרו שלבים נוספים.המפגשים יתקיימו במשרדינו או בארגון , ובתדירות של בין שבוע לשבועיים
תכנים:
תוכן המפגשים ייקבע בהתאם לנושאים אשר יוגדרו מראש בפגישה נושאים אשר יעלו על סדר היום בארגון.
קיימת מחויבות מלאה של מרכז הדס לסודיות ושמירה על המידע העולה במפגשים.